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2025年12月12日，雙贏集團召開月度經濟形勢分析會。供銷集團黨委委員、副總經理，雙贏集團黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理王時明主持會議，集團領導班子成員，各部室、各子公司主要負責人、基地委派財務負責人參加會議。

會上，財管部通報了11月份整體經濟運行情況，集團各業(yè)務部門就11月份重點工作開展完成情況、存在問題、解決措施及12月份重點工作安排進行了匯報。分管領導就各自分管工作進行針對性點評和指導。

會議就近期重點工作部署如下：一是要持續(xù)加強紀律作風建設。二是要全力沖刺確保年度收官，財管部要加快做好2025年度財務報表編制和2026年財務預算編制工作，并提前做好2026年上半年資金謀劃工作。三是要提前謀劃2026年工作布局，各業(yè)務部門應主動研判行業(yè)政策變化，制定風險應對預案。四是要優(yōu)化內控管理，加快推進重點項目進度。五是持續(xù)加快推進歷史遺留問題化解和清收清欠工作，確保取得實質性進展。六是要筑牢安全生產防范，將自查與第三方評估同步進行，重點加強高危區(qū)域隱患排查整治。

會議強調，各部門要錨定目標，壓實責任，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)打好今年收官戰(zhàn)，為明年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

近日，安徽雙贏集團宣城再生資源有限公司成功獲評宣城市首批且唯一的電動自行車鋰離子電池指定回收點。這一殊榮是對宣城公司在再生資源回收領域專業(yè)能力與社會責任感的充分肯定，標志著宣城公司在鋰電池回收細分市場開拓與技術創(chuàng)新應用上邁出了關鍵的一步。

下一步，宣城公司將以此為新的起點，凝心聚力，深耕退役鋰電池回收再利用領域。履行好環(huán)保使命，為公司的可持續(xù)發(fā)展譜寫新的篇章！

2025年11月14日，雙贏集團項目招引座談會在銅陵市行政中心舉行。銅陵市政協(xié)黨組副書記、副主席黃學龍出席并主持會議，銅陵市政協(xié)黨組成員楊秀頎、副秘書長洪建國，銅陵市政協(xié)經濟委以及相關單位負責人，雙贏集團黨委副書記、總經理王時明，雙贏集團東南公司相關負責人參加會議。

會上，王時明詳細介紹了關于打造銅陵市資源循環(huán)集團項目的總體規(guī)劃、建設目標、預期效益等具體情況，重點闡述了該項目與銅陵市再生資源優(yōu)勢和循環(huán)經濟發(fā)展的契合點，并表示該項目對推動銅陵“無廢城市”建設、加速資源型城市轉型具有重要意義。銅陵市各相關單位圍繞項目涉及的環(huán)境評估、資金保障等方面進行了座談交流和討論，從不同角度提出了意見建議。黃學龍指出，銅陵市資源循環(huán)集團項目與銅陵市“十五五”產業(yè)發(fā)展方向高度契合，相關單位要加強研究論證，完善可研報告，拿出具體可行的合作方案，及時匯報。同時要做好統(tǒng)籌協(xié)調工作，優(yōu)化服務保障，共同為項目實施營造良好環(huán)境。

經充分交流，與會各方就項目合作模式、階段性推進目標等關鍵問題達成初步共識。王時明表示，雙贏集團將迅速組建專項對接小組，全力推進后續(xù)工作落地。此次座談為項目順利推進筑牢了堅實基礎，將有效助力政企雙方實現(xiàn)資源互補、互利共贏。

2025年11月12日，雙贏集團召開月度經濟形勢分析會。供銷集團黨委委員、副總經理，雙贏集團黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理王時明主持會議，集團領導班子成員，各部室、各子公司主要負責人、基地委派財務負責人參加會議。

會上，財務管理部通報了10月份整體經濟運行情況，集團各業(yè)務部門就10月份重點工作開展完成情況、存在問題、解決措施及11月份重點工作安排進行了匯報。分管領導就各自分管工作進行點評和指導。

會議指出，集團全年營收目標已超額完成，基地項目建設正在穩(wěn)步推進，整體發(fā)展符合預期。圍繞年底收官工作，會議要求：一是全力沖刺2025年利潤目標，同時謀劃好2026年目標任務，由財管部牽頭負責預算編制工作；二是強化風險防控體系建設，財管部需未雨綢繆，提前部署2026年上半年資金與業(yè)務匹配工作；三是深化與地方政府合作，推進設立合營公司，做實基地項目建設；四是持續(xù)推進做好安資環(huán)旗下公司整體架構謀劃工作；五是加快推進“瘦身提質”專項工作，同步做好集團“十五五”規(guī)劃編制工作；六是持之以恒做好安環(huán)工作。

近日，安徽雙贏集團生態(tài)環(huán)境科技有限公司成功中標“寧國市中溪環(huán)衛(wèi)保潔服務項目”，合同期三年。

這是繼今年9月中標淮南市環(huán)衛(wèi)項目后，公司短期內再次斬獲的重要訂單，彰顯了其在環(huán)衛(wèi)服務領域的專業(yè)實力與市場認可度。

未來，公司將繼續(xù)深耕“環(huán)衛(wèi)一體化”領域，為寧國中溪提供高質量保潔服務，助力鄉(xiāng)村人居環(huán)境提升。

2025年10月17日，雙贏集團召開“樹標桿、學先進、提質效”大討論活動。集團領導班子成員，各部室、控股公司主要負責人，青年干部代表、團員代表參會，供銷集團領導出席會議并講話。

會上，各部室及控股公司負責人、青年干部代表依次發(fā)言，發(fā)言均圍繞習近平總書記重要講話精神、梁言順書記提出的重大問題，結合省供銷社“三個提升年”行動及集團“十五五”規(guī)劃編制，從對標先進補短板、把握政策機遇、統(tǒng)籌發(fā)展和安全、人才隊伍建設、整改成效鞏固、加強黨的建設等六方面展開交流，為集團高質量發(fā)展建言獻策。

供銷集團投資管理部經理姚迪在聽取代表發(fā)言后，對討論成果予以肯定，對雙贏集團未來發(fā)展提出明確要求，強調必須始終堅持“發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、項目是第一支撐”的原則。她表示，發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵，雙贏集團要牢牢把握行業(yè)發(fā)展機遇，加強頂層設計，聚焦核心業(yè)務，做好項目統(tǒng)籌和規(guī)劃；脫虛向實持續(xù)擴大市場份額，創(chuàng)新拓展業(yè)務模式，與地方政府建立聯(lián)合體；加強風險防控，強化人才隊伍建設，提升綜合競爭力，以高質量發(fā)展破解發(fā)展中的難題。

會議明確了集團發(fā)展核心方向與目標，提出需梳理發(fā)展難點，會議強調要以此次大討論成果為契機，重點做好以下幾個方面：一是強化內控管理及風險防控工作；二是全力推進與地方政府合作，加快項目落地；三是走貿工科一體化發(fā)展，打造實體轉型特色基地；四是持續(xù)關注政策變化，緊盯頭部企業(yè)動態(tài)，拓展市場份額；五是財管部要加強預算管理，未雨綢繆做好資金鏈安全工作；六是高質量做好“瘦身提質”工作，強化人才隊伍培養(yǎng)體系；七是要壓實安全生產主體責任，持續(xù)做好安環(huán)工作。

會議最后表示，各位代表結合實際工作提出的意見建議，既精準指出了當前集團轉型發(fā)展出現(xiàn)的難點問題，也為后續(xù)工作開展提供了極具價值的思路。此次大討論不僅進一步凝聚了共識，更明確了下一階段的工作重點，為雙贏集團實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。會議要求會后要認真梳理本次會議的討論成果，進一步細化工作舉措，明確責任分工，確保各項要求落到實處。

10月17日上午雙贏集團還召開了2025年第三季度工作會議。

安徽雙贏集團生態(tài)環(huán)境科技有限公司在集團領導和公司所有員工的不懈努力下成功中標“壽縣古城物業(yè)管理”項目十一標段，項目于10月1日順利入場。該項目中標是我司成功跨入物業(yè)管理行業(yè)的里程碑。

我司積極參加“壽縣古城物業(yè)管理”項目投標工作。于9月18日接到中標通知后積極響應業(yè)主要求進行第一次項目約談，就項目入場和后期管理進行討論。我司根據(jù)約談內容安排具有豐富經驗的項目經理和專業(yè)技術人員對項目進行現(xiàn)狀調查、組織人員招聘和物資采購等工作，制定入場方案和項目管理方案。

在項目經理的領導下，項目正式入場前積極組織人員進行大掃除工作包含但不限于：保安亭大清掃、樓道保潔、角落垃圾清理、門崗安保人員值班等工作。

項目于10月1日在業(yè)主和公司領導的共同見證下，順利完成進場儀式。預示我司正式入住壽縣濱湖小區(qū)物業(yè)管理。

項目入場即是“國慶節(jié)”和“中秋節(jié)”兩大法定節(jié)假日的假期，小區(qū)人員流動是一年最大的時候，保障小區(qū)安全和衛(wèi)生環(huán)境的壓力劇增，這是一次展現(xiàn)我司實力和員工能力的一次機會。

項目入場儀式的順利完成，不是任務的結束而是新的挑戰(zhàn)和責任，自此保障小區(qū)業(yè)主具有安全和干凈的居住環(huán)境是我司不可推卸的責任。我司勵志“打造一流的物業(yè)服務，共建安全、舒適、和諧小區(qū)”。

安徽雙贏生態(tài)環(huán)境中標壽縣古城物業(yè)項目 國慶正式進場

安徽雙贏集團生態(tài)環(huán)境科技有限公司于10月1日國慶節(jié)當天，公司正式進駐壽縣開展服務。

項目進場恰逢國慶中秋雙節(jié)，人流量巨大，公司團隊克服挑戰(zhàn)，確保了節(jié)日期間的小區(qū)安全與環(huán)境衛(wèi)生。

此次中標和進場，不僅拓展了公司的業(yè)務領域，也為公司在管理行業(yè)積累了寶貴經驗。公司將以此為契機，不斷提升綜合實力，努力在城市管家領域樹立新標桿。